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健康経営に取り組む企業の担当者から、こんな声をよく聞きます。 「案内したのに、なかなか参加してもらえない」「毎回同じメンバーしか来ない」「どうすれば参加率が上がるのか、正直わからない」 実はこれ、先進的な企業でも同じ悩みを抱えています。健...

健保の保健事業担当者は、特定健診・特定保健指導をメインに回しながら、複数の施策を並行して担当しています。その負担は、制度対応だけにとどまりません。周知・問い合わせ対応・効果測定・実績報告と、施策を動かし続けることそのものが担当者の大きな...

健康経営の担当を任されたものの、それだけに専念できる環境にある方は多くありません。人事・総務・健保の業務と兼務しながら、施策の準備・運営・報告までこなしている——そんな担当者がほとんどです。 「施策そのものより、動かし続けることの方がしんど...

「今年度の保健事業予算、何に使おうか……」毎年この時期になると、同じ悩みが頭をよぎる担当者は少なくありません。 特定健診・特定保健指導はやっている。でもそれ以外の予算をどこに使えばいいのか、毎年判断に迷う。そんな声をよく聞きます。 この記事...

「健康経営の予算、何に使えばいい？」——はじめて担当者になった方からよく聞く悩みです。 健康経営の担当を任されたものの、何から手をつければいいかわからない。予算はあるけれど、何に使えば「正解」なのかが見えない。そんな状況は、決して珍しくあり...